北京迪威特科技有限公司校园招聘

  

公司简介:

 

北京迪威特科技有限公司成立于2005年,是立足本土的领先IT专业服务公司,在客户群中以前瞻眼光、成功保证、专业服务、卓越品质享有广泛的赞誉。作为全球领先企业的战略合作伙伴,迪威特专注于保险领域的行业解决方案及信息技术外包,以及物流行业核心解决方案的提供。

对物流领域客户提供包括咨询服务、解决方案设计以及实施的全方位服务,既包括迪威特自有解决方案的设计实施,也包括与国际专业方案商合作进行针对本土物流企业的优化与实施。在物流作业系统核心业务流程重组的咨询与技术服务、物流作业软件和管理软件系统设计与服务,以及条码设备产品和服务方面,迪威特都在国内占有领先优势。

同时,迪威特与国际专业服务商合作,专注于相关领域的业务流程及信息技术外包服务,致力于通过与客户长期良好的合作,帮助其实现整体业绩的提升和持续成长。

 

企业网站:http://www.bjdvt.com/

 

企业招聘邮箱:zhaopin@bjdvt.com

 

企业办公地址:北京西城区太平湖东里14号906(地铁2号线长椿街站下车)

 

联系电话:010-66065944    15811044385 

 

传真:010-66065944

 

联系人:李彩如

 

职位说明书—软件工程师

 

 

职位名称:软件工程师

部门名称:研发部

撰写日期:2011-10-26

直接上级:研发部经理

职位编号:

岗位编制:3

 

职位概要:

 

 

软件开发、维护以及相关的技术调研。

 

 

 

组织关系图

 

 

 

项目经理

软件工程师

项目经理

其他软件工程师

 

合作单位的技术人员

 

 

 

 

 


任职资格

  1. 1.        本科或以上学历,性别不限
  2. 2.        计算机、信息工程及相关的专业
  3. 3.        熟悉软件开发的流程、设计模式、体系结构
  4. 4.        具备编码和撰写文档的能力
  5. 5.        具备创新意识
  6. 6.  有良好的英语读写水平。

岗位绩效考核与激励

考核

工作目标

1.保证70%及以上的工作日在项目具体实施中。

2.保证20%的工作日在接受技能培训。

考核指标

1.源码(难度、代码量、代码质量)

2.测试(工作量、工作质量)

3.文档量(数量、质量)

考核方式

项目经理提交的评价表,技术经理提供的评价表。

激励

激励标准

1.参与季度优秀员工评奖。

2.参与年度最佳新人评奖。

激励方式

岗位晋升,奖金+工资调整+带薪休假等

岗位工作关系

内部关系

1,参与具体项目实施期间,接受项目经理的工作管理。

2,不参与具体项目时,接受技术经理的管理。

3,项目经理考核程序员的工作绩效并给出其技能应用情况报告。

4,技术经理考核程序员的技术能力。

外部关系

1.根据项目经理的安排接受专家队伍的辅导或者正规的技术培训。

2.根据职业规划,可以通过项目经理向有关职能单元提交换岗请求。

3.在参加项目期间,可以向项目经理反映有关项目运行问题。

岗位权限

1.有权要求项目经理按照培训计划安排足够的技能培训

2.有权和项目经理一起商讨自己在公司的一个职业规划

岗位资质管理

资质要求

1.根据工作任务的不同,掌握1~2门开发语言。

2.熟悉常用的开发平台和工具。

3.具备基本的软件开发技能,具备一定的开发经验。

考评方式

1项目经理根据程序员的绩效调整其职业规划。

2.定期进行技能考评,不符合资质要求的考虑培训或者另行安排。

培养方式

1.项目经理根据技术力量规划和正式的培训计划安排程序员的技能培训。

2.在项目实施过程中,接受高级技术人员的指导。

3.在项目实施中成长。

             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

职位说明书—测试工程师

 

 

职位名称:软件测试工程师

部门名称:质保部

撰写日期:2011-10-26

直接上级:质保部经理

职位编号:

岗位编制:4

 

职位概要:

 

测试案例编写、功能测试、文档编写、技术支持

 

 

组织关系图

 

 

 

软件测试经理

测试工程师

测试经理

其他测试工程师

 

合作单位的技术支持人员

 

 

 

 

 

 


任职资格

  1. 1.        专科或以上学历
  2. 2.        计算机、信息工程及相关的专业
  3. 3.        熟悉软件测试流程、设计模式、体系结构
  4. 4.        掌握基本测试方法和工具
  5. 5.        独立解决技术问题,有较强的创新意识
  6. 6.  有良好的英语读写水平。

岗位绩效考核与激励

考核

工作目标

1. 保证70%及以上的工作日在项目具体实施中。

2. 保证20%的工作日在接受技能培训。

考核指标

  1. 1.   测试(工作量、工作质量)
  2. 2.   文档量(数量、质量)

考核方式

  1. 1.   测试经理提交的评价表
  2. 2.   质保部经理提交的评价表

激励

激励标准

1.参与季度优秀员工评奖。

2.参与年度最佳新人评奖。

激励方式

岗位晋升,奖金+工资调整+带薪休假等

岗位工作关系

内部关系

1.接受质保经理的管理。

2.项目经理考核测试工程师的工作绩效并给出其技能应用情况报告。

3.质保经理考核测试工程师的技术能力。

外部关系

1.根据质保经理的安排接受专家队伍的辅导或者正规的技术培训。

2.根据职业规划,可以通过质保经理向有关职能单元提交换岗请求。

3.在参加项目期间,可以向质保经理、部门经理反映有关项目运行问题。

岗位权限

1.有权要求质保经理按照培训计划安排足够的技能培训

2.有权和质保经理一起商讨自己在公司的一个职业规划

岗位资质管理

资质要求

1.掌握测试理论和方法,熟悉常用的测试工具。

2.掌握与测试有关的基本技能,掌握操作系统、数据库基本操作。

 

考评方式

1.质保经理根据程序员的绩效调整其职业规划(原则上利用率低于50%的人员安排调整换岗)。

2.定期进行技能考评,不符合资质要求的考虑培训或者另行安排。

培养方式

1.质保经理根据技术力量规划和正式的培训计划安排程序员的技能培训。

2.在项目实施过程中,接受高级测试人员的指导。

3.在项目实施中成长。